組織変革とプロセス改善 Organizational Change and Process

ベトナムで「ベトナムエンジニア+非IT系日本・韓国人」とScrumによる生産性の改善をした話。

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日本語

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●想定する受講者像

・ベトナム・韓国・日本など、様々な国の方とチームとして働くことに課題・興味がある方

・非IT系xIT系の方が一緒に1チームとして働く場合の課題をお持ちの方、そのようなチーム構成に興味がある方

 

●どのようなものを得られるか

・様々なバックグラウンドや役割を持ったチームメンバーのモチベーションに対する「源泉」や「考え方」の違いを知ることができます。

・この差異を知ることで、異なるバックグラウンドを持ったチームメンバーと一緒に仕事をしていくためのTipsやヒントを得ることができます。

(チーム間の協力方法、バイアスやギャップの縮め方)

・役員や事業長など決済権や最終判断の権限を持つ方に、Scrumの効果を理解してもらった上で組織構造を変える方法(会社規模〜30人くらい)

・自社Serviceに対するScrumの導入方法(会社規模〜30人くらい)

 

●アジェンダ(進め方)

1,ベトナムって?

2,韓国って?

3,日本って?

4,最小規模案件でScrumを試した結果

5,中規模案件でScrumを試した結果

6,リーダ・チームメンバーへの課題と仕事の進め方のヒアリング

7,そのヒアリングから見えてきた共有課題と仮説

8,社長・事業長へのヒアリングと彼らの気づき

9,チームにScrumMasterとして、参加した結果「わかったこと」や「感じたこと」

10,自社Serviceの全案件に対して、Scrumを続けることで起きたチームの変化

11,その結果、改善されたコト

12,まとめ

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In English

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●Title

The improvement of productivity by Scrum for the "Vietnam engineers" + "non-IT Japan and South Korea human resources" in Vietnam.

 

●Other Contents

Comming soon...

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Idea No. 35