Regional SCRUM GATHERING Tokyo 2016 Search Ideas

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日本語
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●想定する受講者像
・ベトナム・韓国・日本など、様々な国の方とチームとして働くことに課題・興味がある方
・非IT系ｘIT系の方が一緒に１チームとして働く場合の課題をお持ちの方、そのようなチーム構成に興味がある方

●どのようなものを得られるか
・様々なバックグラウンドや役割を持ったチームメンバーのモチベーションに対する「源泉」や「考え方」の違いを知ることができます。
・この差異を知ることで、異なるバックグラウンドを持ったチームメンバーと一緒に仕事をしていくためのTipsやヒントを得ることができます。
（チーム間の協力方法、バイアスやギャップの縮め方）
・役員や事業長など決済権や最終判断の権限を持つ方に、Scrumの効果を理解してもらった上で組織構造を変える方法（会社規模〜30人くらい）... more »

I'm an engineer in 20-engineers-office where we are doing some parallel projects of an awesome product.

It's my story about how to operate our office with only engineers (more than 20) who can do everything to make the projects run, the office works in our happiness. It's not only by applying Agile in our projects but also by being Agile in our organization where everybody has a family spirit to be responsibility of... more »

「アジャイルってなんだか流行ってるけど、ソフトウェアの品質保証ってどうやるのか。品質保証部門はどうアジャイルに関われば良いのか。」

アジャイル宣言にもその背後の１２の原則にも、「品質」という言葉は一切出てきません。アジャイルの時代において、品質保証部門はもはや用済みなのでしょうか。

アジャイル、DevOps、IoTの時代における品質保証部門の存在意義とは何か、どんな取り組みをしていくべきなのか。DevOpsならぬ"DevSQA"の提案と共にお話しさせていただきます。

■前提
・キャリアとは不確実性に富み、不確実性を受け入れる間口を持つことが『機会』である
・キャリアは、ライフプランやステージの変化によりその形を変え、プランには多様性がある
・Agile/Scrum人材の姿勢は銃士の姿勢であり、壁を作らず状況に応じて適宜適切に対応すべき

■課題認識
・多くの会社では未だに、期首に目標を立て期末に評価するような、不確実性や流動性を前提としない評価をしていないでしょうか？
・多くの会社では未だに、「プログラマ⇒設計者⇒コンサル⇒管理者」と、キャリアパスが1本になってはいないでしょうか？
・メンバの評価がプロジェクトの売り上げベースで左右され、能力と実績が混同されていないでしょうか？

■語りたいこと
・人事制度の多くは「うちは特別だから」「うちはこのやり方が適してるから」「今までこうだからこう決まっている」と言う論理的ではない考え方で硬直することが多いと思います。
・しかし、不適切・不整合・不当な、評価や処遇やキャリアパスは人材を殺し離れさせます。... more »

このワークショップでは「チョコレーゴスクラム (Chocolate, LEGO and Scrum)」というゲームを使ってDevOpsの文化を導入するシミュレーションを行います。

このセッションに参加すると、開発プロセスごとに分かれた組織全体をいかに最適化していくべきか、自分で試してみることができます。スプリント期間が長すぎたり、デプロイが延期された場合の悪影響を視覚化します。フィードバックループを増幅し、セキュリティ担当を巻き込み、継続的に価値を届けるために進化していきます。でも使うのは、レゴとチョコレートだけ (特定技術の経験は問いません)。

『The DevOps 逆転だ! 究極の継続的デリバリー (The Phoenix Project)』と『ザ・ゴール (The Goal)』にインスパイヤされて作られたこのワークショップで、DevOps文化をモノにする最初のステップを踏みましょう。その必要性がはっきりと理解できるにちがいありません。... more »

技術力が高いエンジニアほどプロジェクトの設計から運用までをコンポーネントごとに責任を持つ傾向にあります。

Yahoo! JAPANのサービスを支える基盤システムを担当するエンジニアは高い技術力と強い責任感があります。そんな彼らの成果を個人評価に留めず、チーム評価に最大限に活かした事例をお話しいたします。

 

以下の観点から分析、チームビルディングした内容になります。

・ヤフーの評価の仕組み

・システム基盤プロダクトの性質

・エンジニアが大事にしている価値

 

また上記チームを増やすために現在取り組んでいる組織へのアプローチについてもお話しいたします。

In the book "Toyota Kata" by Mike Rother, highlighted the importance of a "target condition" towards Kaizen. Inspired by this, we had been working with multiple organizations of various sizes and plethora of domains in adopting Scrum and Agile Software Development guided by 5 Target Conditions. This talk will be about what these target conditions are, how we help organizations with these, and what results we had experienced.... more »

巨大企業Microsoftがなぜ、そしてどのようにScrumを導入していったのか？サービスリリース日に直面した失敗と学び、そしてその後のチーム学びと進化を、人・プロセス・技術の面から生々しくレポートしたいと思います。全世界にまたがったグローバルチーム開発、グローバル分散環境のデプロイメント戦略、プロダクションからの学び、テレメトリ戦略、DevOpsへの旅まで具体的にお話しいたします。

 

　近年突然インパクトある製品やサービスを生み出すことができるようになったMicrosoftは何故変わることが出来たのでしょうか？その秘密を公開いたします。

Project Management Professionalの取得者はまだまだ非アジャイル実践者に多いと思われます。

が、プロジェクトである以上プロジェクトマネジメントが必要であるのはアジャイルやスクラムを取り入れた開発でも変わりはありません。

「プロジェクトマネジャーについては書かれてないし、むしろ自己組織化を阻む存在でしかないのでいらない」、なんて思っていませんか？

それを否定はしませんが、だからこそスクラムチームみんなでプロジェクトマネジメントとは何かを学び、それらを自分たちで取り組むべきこととしてプロジェクトに望む姿勢が必要だと思いませんか？

ということで本セッションでは、以下のことを話したいと思います。

・PMPへの想い
・PM要る？
・PMBOKいいとこ紹介
・PMP要る？

そもそもプロジェクトってなんなのよ？な方、プロジェクトマネジメントって嫌いだし苦手なんだよなぁとお悩みの方、プロジェクトマネジャーなんだけどどうすればアジャイル／スクラムってものをうちでもやれるんだろう？と疑問に思ってる方、などなどどなたでもお気軽にご参加ください！... more »

あの有名な電機メーカーで、私たちのグループはとあるクラウドサービスを開発しています。

- ユーザーのニーズにあったサービスを、素早く、しかし品質を犠牲にすることなく提供したい

- トップダウンによる恐怖政治ではなく、自己組織化されたチームにしたい

等々を目指して、数ヶ月前からスクラムを導入しました。ところが…。

 

まだまだ始めたばかりで、目に見えるような効果はそれほど出ていませんが、

大きな企業ならではの悩みや躓き、事件など、

社内初(かどうかは知らんけど)の公認スクラムマスター(そんな役職はありません)がお話しします。

【概要】
あなたの開発チームには、だれもやりたがらない仕事を率先して引き受けてくれたり、落ちているボールを積極的に拾ってくれるような、「いい人」はいますか？
言われなければ気が付かないけど、誰かがやってくれているからチームがうまくいっている「文化的雪かき」のような仕事が存在します。
そして、そういった仕事をやっている「いい人」が知らぬうちにすり減ってしまうケースが意外に多く存在するのかもしれません。
　
とある開発チームの1年の変革をベースに、以下をお話します
　
- 開発チームにおける「いい人」の定義
- 「いい人」が陥りがちで見逃しがちな罠
- 「いい人」がチームに与える悪影響
- 「文化的雪かき」を分類する
- 「いい人」のかけがえない価値について
- 多様なマインドセットを持ったチームにおける「文化的雪かき」の平準化方法
- OKR を用いたチームマネジメント
- 「いい人」のキャリアマネジメント
　
【想定する受講者層】... more »

Retrospectives are great for healthy, productive teams.
However we all know that there are causes outside the team that impacts performance.

Managers don’t care too much about Velocity. But they do care about ROI.
One simple metric can help your Scrum Master get manager support for improving organizational systems.
We will teach how to calculate the metric and how to visualize ROI for your team.
The Manager will... more »

Don’t waste time trying convince managers to implement a radical system that doesn’t solve their (the Manager’s) problem.

Starting with what you do now, it is possible to begin an evolutionary transformation.

New approaches to organization change have emerged: Agile Change Management, Lean Change Method, the Kanban Method.
These are ‘pull vs. push’ approaches. They have engagement built in - no gimmicks.

Introduced... more »

As a Scrum Coach we can influence. Managers have the power to make changes.

Manager has a direct relationship with his people. They look to their manager for direction.
Sometimes the SME has similar authority.

Organization change is not possible without Manager support.
It is their job to meet with and discuss with other managers.
They must reach Agreement about the problem and opportunities.

We will explain this... more »

スクラムコーチとして私たちは影響を与えることができます。
Subject Matter Expert (SME) も同様な権限を持つように、マネジャーは変革を起こすパワーを持っています。

マネジャーは、自分の部下たちと直接的な関係を持っており、部下たちは自分たちのマネジャーに対し、どうしたら良いか明確な方向性を提供してくれることを期待しています。

組織を変革するためには、マネジャーのサポートが不可欠です。
どうすれば組織の目標や課題を達成するために協働できるか、マネジャーが他のマネジャーとミーティングを持ち、話し合うことがマネジャーの仕事です。
マネジャーたちは問題と機会について合意し一致する必要があります。

このセッションでは、マネジャーのこの新しい重要な役割について説明し、マネジャーが組織の透明度を高め、組織の目標を一致させ、方向性を揃え確実にアクションを実行するために用いる新しいツール（OKRやChange Canvasなど）も紹介します。... more »